Fünf Bausteine. Für Ihre Unternehmensentwicklung entwickelt.
Als Generalist mit langjähriger Erfahrung biete ich Hilfestellung bei jedem Leistungsbaustein Unternehmensausbau und vernetze ihn passend mit den anderen. Alles wird in Umfang und Inhalt an die individuellen Anforderungen jedes Projektes angepasst. Hier ein kurzer Überblick, welchen Mehrwert ich Ihnen damit biete:
Durchführung von Markt- und Situationsanalysen
Wo steht das Unternehmen? Wie sehen die Märkte aus? Was sagen die Kunden? Und was der Wettbewerb? Alles Themen, die für den Ausbau eines Unternehmens wichtige Entscheidungsgrundlagen liefern. Je nach Aufgabestellung führe ich Analysen innerhalb und außerhalb des Unternehmens durch und fasse diese in einem Ergebnisbericht zusammen.
Entwicklung neuer Strategien / Geschäftsmodelle / Produkte / Märkte / Kunden
Welche Ziele gibt es und wie werden sie erreicht? Wie sollte ein weiteres Geschäftsmodell aussehen? Welche Märkte sind geeignet und wie werden neue Kunden gewonnen? Unternehmensentwicklung bedeutet immer, Neues zu schaffen und/oder Bestehendes sinnvoll zu erweitern. Gemeinsam mit dem Unternehmer entwickle ich hier nachhaltige Lösungen.
Neuausrichtung von Vertrieb / Marketing / Marke / Positionierung
Ist das Unternehmen optimal positioniert? Gibt es ungenutzte Potentiale? Wie kann der Absatz optimiert werden? Ist eine Nachjustierung der Vertriebsstrategien an geänderte Kundenanforderungen notwendig? Muss die Positionierung den geänderten Marktverhältnissen angepasst werden? Mit meiner jahrelanger profunder Erfahrung und einem kritischen externen Blickwinkel unterstütze ich die Unternehmen sowohl beratend als auch aktiv in allen Bereichen.
Prozessoptimierung und Re-Strukturierung der Organisation
Speziell Infrastruktur- und Standardprozesse gehören zu Themen, die oft vernachlässigt werden. Dabei bieten sie enormes Optimierungspotential. Denn so kann neben Geld auch viel Zeit eingespart werden. Meine Aufgabe ist hier die Anhebung auf ein effizienteres Niveau. Für fach- und branchenspezifische Prozesse vermittle ich bei Bedarf die entsprechenden Spezialisten.
Innerbetriebliche Kostenoptimierung im Marketing
Kostenfalle Marketing – viele Unternehmen sehen sich mit diesem Problem konfrontiert. Gemeinsam mit den Verantwortlichen im Unternehmen analysiere ich alle internen und externen Marketingpositionen und erarbeite Alternativen. Je nach Volumen und Art der Marketingaufwendungen lassen sich hier bei gleicher Leistung bis zu zweistellige Prozentsätze einsparen.
